首页    中心动态    活动专题    专题  

《新经济形势下集团战略设计与实操》学习总结

2016-11-28 15:16:00

  《新经济形势下集团战略设计与实操》学习总结

  主讲:李江涛 教授

1、今天怎么做取决于我们对未来怎么判断,而未来怎么样又取决于我们今天如何设计!-- 索罗斯

2、战略是将你的内心愿望与外部事物打通的一个过程,生活中战略无处不在。愿景是将未来可能实现的事情展现出来,没有实现的才称之为愿景。我们必须明白自己内心想要什么!

3、成功取决于能力,工具胜过能力,趋势超越工具。人要成功需要能力,但真正的成功不是靠能力而是靠对趋势的判断和把握。好的商业模式是建立在对趋势的把握之上的。投资投的就是一种趋势,企业大战略制定的关键不是对能力的展示,实际上是对趋势的把握!小结:趋势胜于能力,判断胜于努力,战略是打通内在与外在的一门学问。

4、从希拉里和特朗普的竞选结果来看,这是一个没想到的世界,这是一个被颠覆的时代。特朗普之所以赢得竞选,是因为美国需要创新与变革,这是一种趋势。有能力不一定能成功,顺应趋势的能力才能成功。

5、趋势的背后存在大量的廉价资源。战略要有自己的领地,有目的选择自己的领地,有选择的调整资源,做自己领地的国王。

6、企业经营三要素:战略(好比目的地)、商业模式(好比导航系统)、资源(好比出租车)。把握好趋势,选择对身份(扮演好角色),培养好能力。企业家要学会看世界、国家、区域、行业、企业、员工及竞争对手的趋势并掌握之。

7、命:代表趋势的起点,运:代表趋势的走向。不能控制自己的命运,所有的手段和方式都没有价值。一个不知道航程终点的人是没有顺风与逆风的。

8、身份赋能法是做人做事的基本方式,人建立关系最快的方式就是建立身份(比如同学、老乡、同事)。学会选择身份,人际关系的最高境界就是赋予相应的身份。企业家不仅要懂得把握趋势,还要懂得选择和转换身份及明确发展阶段。我现在扮演什么角色?这个角色要扮演多久?当下一个阶段来临时原来的身份会贬值。这些都要有充分的认知、判断和把握。

9、战略是从哲学层面到执行层面打通的过程,是一个选择身份和调整身份的过程,身份选择与定位是把握趋势的关键,身份调整是战略的要点。案例:手机的发展历程:通话阶段(电话语音)--文字阶段(电话+短信)--宽屏阶段(电话+短信+宽屏)--功能集成阶段(电话+短信+宽屏+多媒体)--移动互联网阶段(电话+短信+宽屏+多媒体+互联网)。

10、共享经济时代崇尚的是合作:1)建立契约的基础:爱与信任;2)合作的结果是否有吸引力(要描述未来的结果)。

11、企业经营ABC法则:A 代表外部趋势;B 代表现有资源;C 代表整合资源。企业须具备资源意识、投资意识、价值意识。学会跟随新事物,用别人的资源成就自己的事业。

12、一个好的企业必须做好以下几点:1)企业家及周边环境要有庞大的思想库:具有思想的生产线,产出好的创意、方案、模式,对未来趋势的把握及对发展趋势的判断。2)必须要有一个非常棒的组织跟随你。3)要有基础资源。管理前期有形式、框架、规律先行;管理后期有结果,心中有规则,外部有变通。不变的是基础,可变的事情没法用技巧解决,所以基础一定要打牢。

13、做事学西方,为人学东方。美国崇尚“拳击文化”--找对手;中国崇尚“太极文化”--找推手。为人处事“十二字”方针:摸摸底、通通气、定定调、拍拍板。中国企业三重境界:小处讲得失,中处讲兴衰,大处讲存亡。

14、企业家有两种:1、专业化:早期做精、做专,培养能力与品牌的过程;2、平台化:后期做平台,整资源。专业化公司适合上市,集团适合做平台。小老板做专业,将一个领域做专,靠的是能力;大老板做平台,将一个领域做全,靠的是资本。小企业侧重做事,中型企业侧重思考,大型企业侧重学习,超大型企业侧重与思想。

15、当外行人能在这个行业生存代表着该行业专业化的结束,当行业专业化结束时再进入一定以失败告终。做好专业化须做好:底层的产品规划、中层的组织规划、高层的精神规划(即愿景、使命、价值观)。

16、企业发展的两条线:1)向内:产品、能力、制度、技术、规划、质量、标准,培养能力、打造专业化、核心竞争力。2)向外:顾客、渠道、服务、专卖、关系、品牌,拓展宽带及培养品牌,提供解决方案、商业模式,建立生态系统。

17、商业的本质是创造价值,在同一时间给更多的价值叫“解决方案”。战略规划解决三大问题:1)总体定位;2)阶段划分;3)总体目标。起点:定位,选择做什么?不做什么?终点:做到什么程度(结果、绩效、目标)。愿景:要成为什么样子?使命:为谁创造价值?企业需要有节奏的发展,战略早期:把握机会;中期:整合资源;后期:控制风险。

18、改变企业的五个层次:环境、行为、能力、价值观、身份。案例不能用来学习而是用于理解,原理才是用来学习和应用的。企业家需要学习的五堂课:管理学、心理学、国学、哲学、神学。

19、企业+团队+品牌+专业+能力+研发 = 综合竞争力。从个体化--产业化;从产品化--资源化;从市场化--资本化;从品牌化--身份化。

20、企业发展的六个阶段:第一阶段:基于个人资源和能力的发展;第二阶段:基于内部资源和能力的发展;第三阶段:基于核心能力的发展;第四阶段:基于系统核心能力的发展;第五阶段:基于经营模式创新的发展;第六阶段:基于企业家技能的发展。

21、企业常犯的三个错误:企业没有战略、企业战略不完整、企业战略落后于时代发展趋势。企业要解决的问题:1)了解行业情况;2)清晰竞争对手;3)梳理发展历程;4)明确发展趋势;5)懂得运用资源;6)知道培养能力;7)重视内部管理;8)培养团队素养;9)注重公司文化。

22、好企业的标准:1)有前景的行业与市场机会;2)有沉淀的历史和资源;3)一个有气魄的领导者;4)一套紧扣时代脉搏的战略;5)一帮紧密合作的团队;6)一套严密执行与评估系统;7)一套业绩激励和股权体系;8)有较高的行业地位和品牌;9)适应时代和行业整合资源能力;10)强大转型和投资机会能力。

23、传统企业战略流程:1)企业外部环境与企业内部条件分析;2)确定企业愿景--确定企业战略目标--确定企业战略方案及相关评估与选择--企业职能部门策略--制定政策确定年度目标--配置资源--企业战略的实施与控制。

24、传统战略设计方法:宏观分析:方向性判断、大机会判断、大资源判断;微观分析:企业风险的判断;企业分析:五力分析(供方、买方、替代品、潜在入侵者、产品竞争者)、SWOT分析(基于内外部环境的机会与威胁的优势与劣势分析);产品分析(波士顿矩阵、生命周期、价值链分析、产业链分析);顾客分析;内部管理能力分析;外部资源分析。

25、新型战略设计:要学会判断机会,学会用人及学会整合资源。战略设计的七要素:1)设计战略定位;2)设计发展阶段;3)设计发展目标;4)设计公司产品;5)设计公司资源;6)设计核心竞争力;7)设计管理团队。新型战略设计体系:1)总体定位:产品定位:产品选择、价值链;行业定位:行业选择、产业链;企业定位;顾客定位;市场定位;2)阶段划分;3)总体目标(产品目标、平台目标)。

26、战略设计的相关课题:企业战略转型、竞争战略、战略设计、战略定位、商业模式设计、企业文化、全方位管理体系、领导力。

27、全方位管理体系基本思想内容:1)顶层设计:设计发展大规划、利用发展大资源、识别发展大风险;2)分层规划:分解顶层目标、依据层级落实顶层任务、根据层级任务制定层级规划;3)分类管理:归类管理、明确层面做事方式、解决企业无逻辑管理的问题;4)主线经营:战略层面,主线是产业链;企业层面,主线是价值链;内部管理层面,主线是流程;生产过程层面,主要是生产线。5)体系运作:分类的内容构成体系的来源;主线环节研究做法、问题、方法、分类形成局部的体系;6)阶段发展:管理是分阶段实施的;管理是通过认识问题与解决问题的过程不断发展和完善的。

28、战略设计制定流程:1)展开调研,运用独特的发现问题的工具,对公司的战略问题、商业模式问题、内部管理问题等进行梳理、分析、诊断,建立问题数据库,形成问题解决方案;2)通过对公司发展历程的梳理,提取公司的基因;3)通过战略梳理和公司基因结合,制定新的一套战略体系;4)建立一套公司的战略实施方案;5)建立推动公司互联网的运作方式,帮助公司实现战略转型;6)通过提出改进建议,引入培训,推动管理改进,提升基层员工素质,解决公司管理层观念问题。

  正威集团 文宏芳

  2016年11月28日