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“新常态下”中国集团管控精品课程

2015-04-03 14:17:49


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8年来致力于中国企业集团化管理研究与人才培养
已培养集团企业管理人才突破32000人次



我们的使命
培养具有全球竞争力的一流企业集团
 

项目介绍

【新常态时代】“互联网+”打造经济转型升级新引擎,引领集团趋势!

中国经济正处在持续增速放缓、结构升级、动力转变的新常态,刚刚结束的十八届五中全会上通过的“十三五”规划为中国经济发展指明了方向,大数据、军民融合将催生一批新兴产业,美丽中国、健康中国将为相关产业带来巨大的发展空间,智能制造、低碳循环既是传统产业企业生存的挑战,也是传统产业企业突围的机遇。如何紧抓国家“十三五”规划的重大机遇?传统产业企业如何进行发展方式转型和结构调整,在新常态下应对多种挑战?如何在低增长情况下提升系统赢利能力,以实现逆势增长?传统企业如何应用“互联网+”进行战略布局?都是集团企业不可回避的战略问题。借助“互联网+”对国内民营企业所带来的机遇与挑战,优化产业结构,互联网+传统企业的集团化的经营格局已成为众多企业的选择。

集团公司在建立、完善产业布局、跨地区经营的同时,随着企业规模越来越大、战线越拉越长、成本越来越高等因素凸显出新的管理难题,更对国内企业集团化管控体系的建立、完善、优化提出了更高的要求。所以,构建有效、适合自己的管控体系,才能保证子、分公司的协同与可控性,从而实现“集团从规模增长到价值增长的转变”。

在这个挑战与机遇并存的时代,注定有一批企业将退出历史舞台,但主动脱胎换骨化蛹成蝶的企业将有更大的机会看到新纪元的曙光!中国集团化管理研究院携手中国人民大学倾力打造《互联网+中国集团管控总裁精品课程》在“新常态下”借助“互联网+”为企业集团化及整体产业升级保驾护航!
 

【课程收益】
把握时代潮流,助力企业建立、完善、优化集团管控模式!

一、理解“新常态下”国家经济战略导向,借助“互联网+”为传统企业转型升级注入动力;

二、助力集团总部对子、分、控股、参股等关联企业的有效管控;

三、帮助集团企业建立内部驱动机制,提升集团整体运营效率;

四、通过对集团财务管控、集团流程管控、集团风险内控……等核心的梳理与完善,真正发挥集团优势!
 

【课程定位】

学员定位: 董事长、总裁、副总裁、职能部门总经理……等决策层

企业定位:
  1.国内集团化企业

2.需要打造多个专业化强势子版块(业务)的企业

3.初创集团需要系统进行集团运营的企业

4.正由单体公司走向集团化的企业
 

【学习方式】 用训练营与面授结合的模式,辅以案例讨论分析, 力求思维性与实操性的完美结合
 

【学制学时】 学制18天;每两个月上课2-3天
 

【学习认证】 可获得由“中国集团化管理研究院”统一颁发“中国集团管控总裁精品课程”结业证书,学员信息自动进入中国集团总裁俱乐部(同学会)备案,优先享受项目对接、资本对接
 

【学习投资】个人学习:49800元学费 /人

团队学习一:可选择3+1学习模式,即:决策层协同提升模式

团队学习二:可选择5+2学习模式,即:决策层+执行层模式

(备注:学杂费含午餐+班级活动+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业证书费)


  课程大纲:

【系统教学授课模式区】 【训练营实战模式区】
模块一、“新常态下”集团企业商业模式重构 模块二、集团战略规划与战略管控
1、经济大势--新常态下的十三五政策解读 1、战略智商-如何创造集团企业的可持续竞争优势
2、与时俱进-互联网+背景下的传统商业模式 2、逆势增长-低增长时代集团企业的制胜之道
3、务实面对-互联网背景下的传统企业营销与品牌策略 3、顺势而为-新常态下传统企业转型升级解码
4、【系统授课,案例教学】 4、【训练营教学模式】
模块三、集团管控机制分析 模块四、集团企业战略绩效与股权激励训练营
1、学以致用-集团管控的动态管理分析 1、赢在系统--集团战略绩效管控
2、防患未然-集团管控风险管理与内部控制 2、基业长青-集团企业的领导梯队与股权激励
3、变革之心-集团管控的变革管理实务 3、内部驱动-股权激励的实操与运用
4、【系统授课,案例教学】 4、【训练营教学模式】
模块五、集团企业财务管控与财税价值创造 模块六、集团管控的治理结构与体系建设训练营
1、开源统筹-集团全面预算机制 1、超额利润-集团企业管控模式设计
2、内控节流-集团税务筹划风险分析 2、组织智慧-集团公司治理与组织结构
3、内控节流-集团税务筹划与实务分析 3、永续经营-民营家族企业的传承与治理
4、【系统授课,案例教学】 4、【训练营教学模式】
模块七、集团企业运营与流程管控 模块八、集团管控之互联网+传统企业转型升级训练营
1、道法自然-关键流程在总部和分部间的分割 1、全面规划-借助互联网转型升级的顶层设计
2、行动成功-流程中的管控节点分析 2、重点设计-互联网+怎么“加”
3、执行思维-基于集团管控的流程优化与再造 3、务实运营-传统企业电商盈利系统打造
4、【系统授课,案例教学】 4、【训练营教学模式】


  师资介绍

汇集集团管控资深专家,北大、清华、人大等百年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者,他们是集团企业商界领袖的参谋长,他们视野开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律,具备丰富的实战经验,能够将世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。

杨 梅 Yang Mei

中国集团化管理研究院 副院长

中国集团管控第一实战型咨询专家

现任中国集团化管理研究院副院长,兼任驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。法国Grenoble Ecole de Manaqement博士,中国人民大学、清华大学、北京大学等知名高校集团管控与战略管理课程的专家。
 


  彭剑锋 Peng Jianfeng

中国人民大学教授,中国著名管理咨询专家

曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,并担任北京企业家联合会副会长,中国人力资源开发研究会常务理事。研究方向:战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销




  谢志华 Xie Zhihua

北京工商大学教授、博士生导师、副校长

兼任中国商业会计学副会长、中国商业经济学会副会长、中国审计学会常务理事、教育部教学评估专家委员会委员、教育部工商管理学科指导委员会委员、中国社保基金理事会专家委员、多所院校和科研机构的专聘教授和科研研究员。



  章义伍 Zhang Yiwu

著名实力派培训师,管理咨询专家

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践,具有极强的实战性,可操作性强;有趣味性,快乐中提升能力。
 



 
  黄云凯 Huang Yunkai

股权价值管理专家,投融资实战专家,博士

中国“长期动态优化股权激励模型”创始人;

现任:深圳市华扬财智投资管理有限公司董事长,华扬兴业投资基金执行合伙人

历任:大型上市企业集团投融资部负责人,某证券公司投行部董事总经理
 

 

  杨发文 Yang Fawen

中国人民大学、清华、北大总裁班特聘教授;华创精益首席顾问

第一个将精益与企业管理全面结合的管理专家,《4P整体绩效考核》、《精益流程改善》 创始人;

服务客户包括:东阿阿胶、山东润兴集团、神威药业、中茵地产、麦当劳、可口可乐、国信集团、黑龙江日报集团、星巴克、晋能集团……等上百家企事业单位。



  部分学员展示
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  部分学员企业

陕西步长集团有限公司 江苏常宝钢管股份有限公司
泸天化(集团)有限责任公司 信阳云龙茶叶用品有限公司
江苏亚新石化建设集团有限公司 河北华旭化工有限公司
上海巴安水务股份有限公司 河南元捷实业有限公司
光山富邦集团有限公司 成都市顺驰汽车租赁有限公司
北京和众运输集团有限公司 河南信阳市博林置业有限公司
四川圣杰药业集团公司 四川海棠医药有限公司

 

  中国集团管控总裁核心精品课程

  入学报名表

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学员报到需要提供材料 □毕业证书   □学位证书   □个人身份证复印件 
□2寸免冠近照4张(蓝底)
指定汇款账号 户  名:资慧纵横(北京)管理咨询有限公司 
开户行:中国农业银行北京硅谷亮城支行  
帐  号:11251401040000230 
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团管控精品(学员姓名)培训费”传真到:010-82793466
联系方式 联 系 人:杨洋老师
咨询热线:13716238604  010-57124796
邮   箱 :yy51657849@126.com
微   信 :RD1101988041
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