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集团管控董事长课程 9月22-24日上课通知

2017-09-04 14:08:17

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【开课时间】2017年9月22-24日

【上课地点】中国人民大学汇贤大厦C座705教室

【带人费用】如需带人参加此次课程,需另交19800元/人

上课时间 科目 讲师 课程类型
2017-9-22 9:00-12:00 《企业集团人力资源战略与管控》 彭教授 必修
14:00-17:00
17:30-20:00 主题沙龙《人才测评与评价》 张鼎政 选修
2017-9-23 9: 00-12:00 《集团企业(总部)投融资策略》 肖教授 必修
14:00-17:00
2017-9-24 8:30-11:30 《集团企业(总部)投融资策略》 肖教授 必修
13:30-16:30 《集团企业文化战略与管控》 刘孝全
企业文化量化管理专家
教务办公室:
座  机: 010-82793466            邮  箱:ruc_jtgk@126.com
手机/V:倪老师 17710789054       逯老师 15010302541
建议:9月24日 建议各位同学将机票或动车票预订到晚上19:30以后,将课程全程学完。
 
注意事项 1.按时上课,每天早晨于课前(8:10开始)签到,请勿迟到。
2.为保证授课质量,学员必须出席全部课程,不得无故缺席。
3.班级学员上课一律佩带听课胸卡,管理人员有权禁止无胸卡者进入教室上课。
4.为保证教授的知识产权,请勿在课堂上使用任何录音、录像设备。
5.上课期间请关闭移动电话及其它电子设备,严禁在教室内接听移动电话。
6.请勿在教学区抽烟,抽烟的同学请到教学楼外。
7.仅限本人参加课程学习,如不能参加,请提前请假;在未请假的情况下,迟到30分钟以上者,视为旷课。无故旷课2天或因事缺课课时达到课程总量的1/3(即缺课6天)以上,不予结业,需在2017年课程班中补齐课时方可结业(第一次课程必须全程参加,如缺席不予补课机会)。缺课2/3(即缺课12天)以上,取消结业资格,不予补课机会。
8.每个模块结束后,要求根据老师布置的课后作业,结合自己工作,交一篇反思论文,字数不限,不可代写。请将文件电子版发到:jtgkorg@126.com.
 
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《企业集团人力资源战略与管控》
质变时代——中国企业集团化人力资源管理所面临的挑战与问题
 
 
 
 
 
 
 
 
 
课程收益
1、如何通过集团人力资源战略规划的制定与执行以提升集团的人力资源战略管理能力,提升集团人力资源管理与集团的战略转型与系统变革的适应性。
2、如何构建优化而高效的集团化人力资源治理系统,企业家的自我超越与集团领导力建设。集团领导体制与决策、集团人力资源高层决策组织、集团职业经理团队的打造与领导力开发、集团化人力资源管控模式,并购重组中的人力资源整合。
3、如何构造充满活力和富有竞争力的人力资源管理系统,如何强化人力资源职能管理的契合性,实现“纵向契合”,即人力资源管理必须与企业的发展战略契合;“横向契合”,即整个人力资源管理职能系统各组成部分或要素相互之间的契合。
4、如何依据集团的管控模式来设计和选择集团人力资源的管控模式,明确集团总部的人力资源角色定位与价值创造方式,如何依据管控模式明确集团公司、各事业群、分子公司人力资源部门各自的角色定位,在战略性职能、增值服务性职能、保障性服务职能分工上各有侧重,分进合击。
5、如何建立分层分类的、结构化的集团人力资源管理体制,构建统一而充满活力的人力资源系统。
6、如何建立分层分类的、结构化的集团人力资源管理体制,构建统一而充满活力的人力资源系统。续
7、如何建立子公司经营团队的约束监督机制,建立有效的战略执行与信息沟通平台,防止内部人控制。
8、如何建立集团要职要员的胜任能力标准,建立科学的董事选聘、考核与激励制度。要职要员是企业最大的战略性人力资源,是企业最大的财富,也是最大的风险。信任与承诺关系的建立。
9、如何建立集团战略性绩效管理体系,通过跨层次的经营检讨与考核体系实现对经营团队绩效行为的有效的管控。
10、共享的集团信息数据与知识管理平台构建,内部人才市场与人力资源总量与结构调控,集团化人力资源管理的利益平衡机制与调整。
11、集团文化与子公司文化的传承与包容,人力资源部门的客户化意识。
12、如何对收购兼并的企业进行人力资源与文化整合,如何实现文化融合及跨文化的人力资源管理。
13、集团化组织与管控模式如何基于互联网进行创新!
课程概要 中国企业集团化管控的三大难点
中国企业家的八大转型
中国企业集团化管控的三大难点
相关案例:
1、三支柱模型与腾讯总部人力资源角色与定位    腾讯HR转型及HRBP模式揭秘.ppt
2、华为靠什么实现企业家的自我管控和对十几万知识份子的有效管控   华为八大法宝.ppt
3、美的老板靠什么实现既有效管控又充分激活并实现个人工作生活平衡   美的.ppt
4、艾默生的管控系统如何实现对多元产业的有效管控   艾默生集团管控要点.ppt
5、海尔自主经营体与自我管控:
6、温氏基于互联网的管控
第一单元:质变时代——中国企业集团化人力资源与文化管理所面临的挑战与问题
一、中国许多企业也己完成量的积累,进入了集团化运营与管理时代
二、中国企业集团在战略转型和系统变革期所面临的人力资源与文化的主要问题
第二单元:集团人力资源管控的本质与管控要点
集团管控的本质与管控系统
1、集团管控的本质是价值创造,是集团整体价值持续最大化
2、集团管控是治理、管控、管理三位一体的管理系统
二、集团管控模式的典型分类、分层
三、无论何种模式,集团总部人力资源管控线主要有:
  • 1、基于信息化的集团人力资源数据平台与知识管理平台(集团人力资源数据的整合、集团最优实践的总结提炼、推广与复制、内部招聘信息平台、集团人才库与内部人才市场、集团人力资源共享服务平台。)
  • 2、集团人力资源重大政策统一制定与管理,人力资源专业职能基础与标准化建设管理线:集团职位标准与职位系统、集团胜任力标准与胜任力系统。分层分类的劳动效率标准与薪酬标准。人力成本总量调控。
  • 3、集团人力资源战略规划与核心人力资源的配置。(集团核心人才队伍建设规划、机制创新规划、人力资源专项人才工程、核心人力资源的优化配置)
  • 4、集团与下属公司人力资源的四种权限的管控(知情权、建议权、决策权、审批权)与高压线。万达管理员工的20条铁规.ppt
  • 5、战略绩效管理与经理人员经营述职与绩效考核   艾默生集团管控要点.ppt
  • 6、要职要员的选拔、派出与管理线(董监事、经营团队、财务、核心人才的选聘、考核、激励、约束与再配置)互补性变革领导团队建设    华为案例 (2).ppt
  • 7、集团总部与分子公司功能模块的衔接、人力资源基本理念、制度、流程的配套与衔接。
  • 8、集团文化与能力发展平台     中粮领导力模型.pptx宝钢王铁成讲义.pptx
第三单元:文化整合与干部队伍建设是集团人力资源管控的核心
基于价值观的新领导力金三角
新领导力五维模型
一、质变时代:中囯企业需要重回基本面(回归文化与科学管理)
二、企业文化的内涵与力量
 
 
《集团企业(总部)投融资策略》
课程概要 第一单元、资本运营的重要意义及概括
目前经济形势与资本运营的重要意义     
股权融资:企业腾飞的新动力
创新经济与风险投资                   
融资商业计划书      
第二单元、企业融资方式及案例
(一)企业直接融资
1、引入新股东
风险投资
(一)风险投资及其特征 (二)风险投资的要素构成
(三)风险投资的运作机制(四)风险投资退出的艺术 
2、原股东增资扩股
3、股票市场融资
发行新股上市融资增发     新股融资(定向增发、市场增发)
配股融资(定向配股、市场配股)
4、多重直接资本市场融资
主板,中小企业板,创业板,新三板的对比和分析
上市条件       再融资条件      
企业上市重组的模式设计
企业上市资产重组的内容及操作要点
(二)企业间接融资
1、银行信贷融资2、企业信托融资3、产业投资基金与企业投融4、企业债券融资       
5、企业租赁融资6、中小企业信用担保与中小企业融资7、其他融资方式  相关案例分析和讨论
第三单元、PPP模式与项目融资
PPP模式的积极意义    PPP发展现状    PPP模式下的重要融资方式研究       
BOT的原理与应用      TOT,BT,     ABS的原理与应用
第四单元、企业的收购与兼并
(一)并购概论
  • 企业收购与兼并的法律含义     
  • 企业收购与兼并的意义
  • 企业收购与兼并的类型   —— 横向并购   —— 纵向并购   —— 混合并购
(二)并购浪潮回顾
  • 国际企业并购的几个发展阶段及趋势    
  • 我国企业并购的历史回顾
  • 我国企业并购的发展趋势及特点
(三)并购动机
多重视角      经济学     战略视角    财务视角      管理视角
(四)并购战略
战略选择      专业化与多元化      并购与内部发展     并购与联盟
(五)并购流程
并购规划     筛选目标   尽职调查等
(六)并购估值
主要评价方法   现金流量折现法   
市场比较法    成本法等
(七)并购绩效与价值创造
并购绩效的评价    并购如何创造价值     
充分重视并购后的文化及人事整合等
 
备注:
  1. 需要预订住宿的学员,请将附件一:住宿回执回复至:ruc_jtgk@126.com邮箱,如不回复,则视为不订房,感谢大家配合。
  2. 教务老师会提前将上课通知以邮件短信电话三种形式通知到各位学员,收到后请勿必回复:参加或不参加。如不回复,则视为旷课,且教务处将不准备学习用品。
 
教务联系人:手机/V: 逯老师 15010302541      倪老师 17710789054