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集团管控董事长课程 11月24-26日上课通知

2017-11-10 11:00:04

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  上课时间:2017年11月24日-26日
  上课地点:中国人民大学汇贤大厦C座705教室
  带人费用:如需带人参加本次课程,需另交19800元/人
 
  课程安排

 
上课时间 科目 讲师 课程类型
 
11月24日
9:00-12:00 共赢领导力 章义伍(教授) 必修
14:00-17:00
 
11月25日
9:00-12:00 产业互联网时代的
集团产业转型与平台构建
单仁
(博士)
必修
14:00-17:00
晚间活动 18:00-20:00 案例分享、互动交流 单仁
(博士)
必修
 
 
11月26日
8:30-11:30 产业互联网时代的
集团产业转型与平台构建
刘宏
总裁
必须
13:00-14:10 集美家具集团
“互联网+”平台构建分享
赵建国
董事长
必须
14:20-16:30 产业互联网时代的
集团产业转型与平台构建
单仁
(博士)
必须
教务办公室:
电  话: 010-82793466            邮  箱:ruc_jtgk@126.com   
联系人: 韩老师 18600746877      倪老师 18911756180
建议:11月26日 建议各位同学将机票或动车票预订到晚上19:30以后,将课程全程学完。
注意事项 1.按时上课,每天早晨于课前(8:10开始)签到,请勿迟到。
2.为保证授课质量,学员必须出席全部课程,不得无故缺席。
3.班级学员上课一律佩带听课胸卡,管理人员有权禁止无胸卡者进入教室上课。
4.为保证教授的知识产权,请勿在课堂上使用任何录音、录像设备。
5.上课期间请关闭移动电话及其它电子设备,严禁在教室内接听移动电话。
6.请勿在教学区抽烟,抽烟的同学请到教学楼外。
7.仅限本人参加课程学习,如不能参加,请提前请假;在未请假的情况下,迟到30分钟以上者,视为旷课。无故旷课2天或因事缺课课时达到课程总量的1/3(即缺课6天)以上,不予结业,需在2017年课程班中补齐课时方可结业(第一次课程必须全程参加,如缺席不予补课机会)。缺课2/3(即缺课12天)以上,取消结业资格,不予补课机会。
8.每个模块结束后,要求根据老师布置的课后作业,结合自己工作,交一篇反思论文,字数不限,不可代写。请将文件电子版发到:jtgkorg@126.com.


 
  讲师介绍

  章义伍
  著名实力派培训师,管理咨询专家
  曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践,具有极强的实战性,可操作性强;有趣味性,快乐中提升能力。在业界广受好评。
主要研究领域有:领导力、团队管理、流程变革和组织执行力。
 
  单仁
  工商管理博士(DBA)、经济应用学博士(PHD)
  央视财经评论员
  中国电子商务协会副理事长
  单仁资讯集团董事长
  牛商网股份 董事长
  单仁历任美国协和中国(商业)集团财务总监、副总经理;太太药业(现健康元集团)常务副总经理;3源化妆品董事总经理;源安堂药业总经理;成功地打造了天霸、海霸表、太太口服液等知名品牌。其主持创意的广告语“做女人挺好”在营销界有口皆碑。
  从2006年以来,单仁一直专注于“产业+互联网”的应用研究,尤其是网络营销的系统研究。出版了《网道》、《抢道》、《渠道新战争》等多本专著,原创出“营销型网站”、“PMPO转型系统模型”和“UCRC跨界系统模型”等思想和理论。形成了单仁独特的传统企业互联网转型的战略思想。

  课程内容 
 
共赢领导力
第一单元 高绩效领导者的三个来源
领导是一个影响的过程
——从“管”到“领”
——从“要他做”到“他要做”!
——让管理者走开!
领导力提升的三个渠道
领导者的三种能力结构
如何用权力造就你的影响力
——五种权力基础
——权力=可能的影响力       
提高领导绩效的三个关键因素
——领导者/跟随者/环境
第二单元:情境领导模型
衡量员工发展层次的两把尺子
——员工们会做吗(工作能力)
——员工们想做吗(工作意愿)
员工发展的四个层次
——D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征
录像分析:诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗?
问卷测试:领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
——指挥性行为
——支持性行为
四种不同的领导风格
——命令式/教练式/支持式/授权式
情境领导模型
领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?
权变领导的陷阱
弹性领导风格运用的5个建议                        
案例研究:领导风格的选择
 
产业互联网时代的集团产业转型与平台构建
一、 一场非对称的战争—“+互联网”的核心是效率
  管中窥豹--从眼镜行业的变局中的竞争力量的变迁
  1、 新工具、新技术提升效率
  2、 世界运行规则没有变化-高效率打败低效率
  3、 打败你的不是现在的对手
二、 互联网对传统产业的两种冲击新范式
  1、 互联网对传统产业的两种冲击方式
  2、 万物复苏的季节--“网络两种典型成交范式”,让每一家企业都能找到自己的网络入口;
 
 三、 “+互联网”不是简单的加法,而是乘法结构和核心-盒马鲜生新零售模式
1、 对新市场的适应
2、 不是改变零售方式,而是适应新生活方式
3、 不是简单的线上到线下(O2O),而是“线上+线下”/“线上*线下”
 
 四、 新经济是数据加持下的新物种
1、“+网络”就是“+反应速度”
2、“+网络”就是“+营销精度”
3、“+网络”就是“+用户的接触深度”
 
五、“进入无远、无界的无我世界”
1、 从有限地域到无限地域—区域化的经营之变
2、 从有我到无我--用户中心化和场景化思考
3、 从有界到无界-来到无边无垠的广袤世界
 
 六、 转型成败之要--系统决定成败
 1、 策略定位决定成败。
   模式决定方向
   重新思考基于互联网的市场
   触点-用户-状态-需求-方案
 2、 转化率决定成功率
 3、 流量决定销量
 4、 运营决定成败
七、大集团互联网转型的机会和陷阱:
1、 “只发枪,不指方向”资源与策略
2、 “只配硬件,不配软件”平台和架构
3、 “喜欢外包,不喜欢自己干”—外包与自营
4、 “喜欢建行业平台,不知道平台怎么活过来”
5、 大集团多项目组合和分平台架构
 
 
 
  附件
住宿回执
(订房的同学请尽快回传至:010-82793466,将按回执先后顺序预定房间)
  • 请需要住宿的学员核对好上课的时间,以方便我们提前做好预订与服务工作。
  • 请确定好入住时间填写下面表格传真至010-82793466。若无回执视为不需要订房;若确定订房回传此表,特别说明:若您预订后行程有变动请务必在课前一周告知教务组,如没有及时通知而产生的房费由学员自付。退房时间在下午1点前,下午6点之前退房则收半天房费。
 必须凭本人身份证或当地派出所开具的户籍证明登记方可入住,请务必携带。
 
 
中国人民大学集团管控董事长课程
姓  名   性   别   联系方式  
是否需要协助您预定住宿 □ 是 (请带身份证)        □ 否 
贤进楼宾馆【校内】 □ A座单间:328元
□ B座单间:258元   
数量[      ]
数量[      ]
010-62516038
7天连锁酒店(人民大学店)【快捷】 □ 单 间:441元
□ 标 间:474元
(不含早)
数量[      ]
数量[      ]
010-62577877
北京海润艾丽华酒店
【四星】
□ 高级间大床:500元
□ 高级间双床:500元
数量[      ]
数量[      ]
010-82669999
贤进楼宾馆:海淀区中关村大街59号中国人民大学(人民大学校内西门汇贤大厦A座)
7天连锁酒店(人民大学店):北京海淀区苏州街49-2号(近人民大学西门)(距离西门步行5分钟)
北京海润艾丽华酒店:海淀区海淀南路36号(在苏州街站A西北口出,步行430米可至酒店;酒店距学校西门约770米,步行11分钟左右)
入住时间  
11月______日_______时入住;11月_______日_______时退房
备注  
 
 
 
 
  备注:
  1、 需要预订住宿的学员,请将附件一:住宿回执回复至:ruc_jtgk@126.com邮箱,如不回复,则视为不订房,感谢大家配合。
  2、 教务老师会提前将上课通知以邮件—短信—电话三种形式通知到各位学员,收到后请勿必回复:参加或不参加。如不回复,则视为旷课,且教务处将不准备学习用品。
  教务联系人:手机/V:韩老师 18600746877 倪老师 18911756180