商学院 培训项目 上课通知 
| 上课时间 | 科目 | 讲师 | 课程类型 | |
| 11月24日 |
9:00-12:00 | 共赢领导力 | 章义伍（教授） | 必修 |
| 14:00-17:00 | ||||
| 11月25日 |
9:00-12:00 | 产业互联网时代的 集团产业转型与平台构建 |
单仁 （博士） |
必修 |
| 14:00-17:00 | ||||
| 晚间活动 | 18:00-20:00 | 案例分享、互动交流 | 单仁 （博士） |
必修 |
| 11月26日 |
8:30-11:30 | 产业互联网时代的 集团产业转型与平台构建 |
刘宏 总裁 |
必须 |
| 13:00-14:10 | 集美家具集团 “互联网+”平台构建分享 |
赵建国 董事长 |
必须 | |
| 14:20-16:30 | 产业互联网时代的 集团产业转型与平台构建 |
单仁 （博士） |
必须 | |
| 教务办公室： 电 话： 010-82793466 邮 箱：ruc_jtgk@126.com 联系人： 韩老师 18600746877 倪老师 18911756180 |
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| 建议：11月26日 建议各位同学将机票或动车票预订到晚上19：30以后，将课程全程学完。 | ||||
| 注意事项 | 1.按时上课，每天早晨于课前（8：10开始）签到，请勿迟到。 2.为保证授课质量，学员必须出席全部课程，不得无故缺席。 3.班级学员上课一律佩带听课胸卡，管理人员有权禁止无胸卡者进入教室上课。 4.为保证教授的知识产权，请勿在课堂上使用任何录音、录像设备。 5.上课期间请关闭移动电话及其它电子设备，严禁在教室内接听移动电话。 6.请勿在教学区抽烟，抽烟的同学请到教学楼外。 7.仅限本人参加课程学习，如不能参加，请提前请假；在未请假的情况下，迟到30分钟以上者，视为旷课。无故旷课2天或因事缺课课时达到课程总量的1/3（即缺课6天）以上，不予结业，需在2017年课程班中补齐课时方可结业（第一次课程必须全程参加，如缺席不予补课机会）。缺课2/3（即缺课12天）以上，取消结业资格，不予补课机会。 8.每个模块结束后，要求根据老师布置的课后作业，结合自己工作，交一篇反思论文，字数不限，不可代写。请将文件电子版发到：jtgkorg@126.com. |
| 共赢领导力 | |
| 第一单元 高绩效领导者的三个来源 领导是一个影响的过程 ——从“管”到“领” ——从“要他做”到“他要做”！ ——让管理者走开！ 领导力提升的三个渠道 领导者的三种能力结构 如何用权力造就你的影响力 ——五种权力基础 ——权力=可能的影响力 提高领导绩效的三个关键因素 ——领导者/跟随者/环境 |
第二单元：情境领导模型 衡量员工发展层次的两把尺子 ——员工们会做吗（工作能力） ——员工们想做吗（工作意愿） 员工发展的四个层次 ——D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征 录像分析：诊断员工的发展层次 员工的发展层次会固定不变吗？ 问卷测试：领导风格的自我诊断 两种不同的领导行为 ——指挥性行为 ——支持性行为 四种不同的领导风格 ——命令式/教练式/支持式/授权式 情境领导模型 领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？ 权变领导的陷阱 弹性领导风格运用的5个建议 案例研究：领导风格的选择 |
| 产业互联网时代的集团产业转型与平台构建 | |
| 一、 一场非对称的战争—“+互联网”的核心是效率 管中窥豹--从眼镜行业的变局中的竞争力量的变迁 1、 新工具、新技术提升效率 2、 世界运行规则没有变化-高效率打败低效率 3、 打败你的不是现在的对手 |
二、 互联网对传统产业的两种冲击新范式 1、 互联网对传统产业的两种冲击方式 2、 万物复苏的季节--“网络两种典型成交范式”，让每一家企业都能找到自己的网络入口; |
| 三、 “+互联网”不是简单的加法，而是乘法结构和核心-盒马鲜生新零售模式 1、 对新市场的适应 2、 不是改变零售方式，而是适应新生活方式 3、 不是简单的线上到线下(O2O)，而是“线上+线下”/“线上*线下” |
四、 新经济是数据加持下的新物种 1、“+网络”就是“+反应速度” 2、“+网络”就是“+营销精度” 3、“+网络”就是“+用户的接触深度” |
| 五、“进入无远、无界的无我世界” 1、 从有限地域到无限地域—区域化的经营之变 2、 从有我到无我--用户中心化和场景化思考 3、 从有界到无界-来到无边无垠的广袤世界 |
六、 转型成败之要--系统决定成败 1、 策略定位决定成败。 模式决定方向 重新思考基于互联网的市场 触点-用户-状态-需求-方案 2、 转化率决定成功率 3、 流量决定销量 4、 运营决定成败 |
| 七、大集团互联网转型的机会和陷阱： 1、 “只发枪，不指方向”资源与策略 2、 “只配硬件，不配软件”平台和架构 3、 “喜欢外包，不喜欢自己干”—外包与自营 4、 “喜欢建行业平台，不知道平台怎么活过来” 5、 大集团多项目组合和分平台架构 |
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中国人民大学集团管控董事长课程 | |||||
| 姓 名 | 性 别 | 联系方式 | ||||
| 是否需要协助您预定住宿 | □ 是 （请带身份证） □ 否 | |||||
| 贤进楼宾馆【校内】 | □ A座单间：328元 □ B座单间：258元 |
数量[ ] 数量[ ] |
010-62516038 | |||
| 7天连锁酒店（人民大学店）【快捷】 | □ 单 间：441元 □ 标 间：474元 （不含早） |
数量[ ] 数量[ ] |
010-62577877 | |||
| 北京海润艾丽华酒店 【四星】 |
□ 高级间大床：500元 □ 高级间双床：500元 |
数量[ ] 数量[ ] |
010-82669999 | |||
| 贤进楼宾馆：海淀区中关村大街59号中国人民大学（人民大学校内西门汇贤大厦A座） 7天连锁酒店（人民大学店）：北京海淀区苏州街49-2号（近人民大学西门）（距离西门步行5分钟） 北京海润艾丽华酒店：海淀区海淀南路36号（在苏州街站A西北口出,步行430米可至酒店；酒店距学校西门约770米，步行11分钟左右） |
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| 入住时间 | 11月______日_______时入住；11月_______日_______时退房 |
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| 备注 | ||||||
