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5月上课通知|集团管控下的平台变革与产业IP顶层设计

2019-04-18 16:42:52

一、课程安排

日期 时间 科目 导师 类型
5月17日 周五 9:00-12:00 《集团管控下的平台变革与产业IP顶层设计》 马力
联投资本 董事长
必修
14:00-17:00
5月18日 周六 9:00-12:00 《资本视角下投融资策略与风险管控》 汤旭东
创势资本 董事长
必修
 
14:00-17:00
5月19日 周日 9:00-12:00 《集团企业全球化战略管控》 王世渝
任瑞思资本国际有限公司董事长
中国工商联之光彩49集团主要筹建人之一
必修
 
13:30-16:30
上课地点:北京金龙潭大饭店(三层) 第一会议室
酒店地址:北京市海淀区西三环北路71号(西三环紫竹桥西南角) 电话:010-88811188
午餐地点:北京金龙潭大饭店一层咖啡厅自助餐  
午餐时间:12:00-13:30               
带人费用:19800元/人/次          
教务联系人:逯老师、石老师   联系电话:15010302541、17710789320
 
二、师资介绍


马力:联投资本 董事长

产业资本经营模式(产业+资本+城市) 顶层设计专家
产业链 / 产业集群 / 城市产业供应链  体系构建专家
产业链与供应链设计、产业金融与金融产业结构设计专家,国内集官产学研资于一身的实战派产业资本家,缔造了市值900亿的3家国内外上市公司。近10年来,马力博士致力于“产业资本”的研究与商业成果转化,为中国民营企业在“产业整合投资与并购”领域打造了众多“蛇吞象”、“低成本”并购的行业标杆案例。21年的企业经营管理生涯中,马力博士先后发起创立了七家企业,其中两家作为原始股东发起人使企业成功上市,第三家联合上市,总市值超过900亿。


 

汤旭东:创势资本 董事长

北京大学光华管理学院EMBA,1998年参与组建国内第一家创业投资公司,并一直从事科技人工智能领域的创业投资行业超过二十年,先后在北京高新技术创业投资公司、新开发创投、泰康人寿、高林资本、松禾资本担任投资总监、合伙人等高级管理岗位,2015年中关村十大优秀天使投资人、2016年中关村十大卓越天使投资人、2017年中国最活跃天使投资人、2018年中国十佳天使投资人,并担任CCTV2《创业英雄汇》栏目创业导师、北京青年企业家协会投资委员会主任、中关村民营企业家协会副会长、欧美同学会海归创投联盟副理事长,北京辽宁朝阳商会常务副会长,主导多起成功的案例,包括:中科金财(002657)、博迈科(603727)、小能科技、知呱呱、玻森数据、枭龙科技、和信创天、玄羽科技等等。





王世渝:任瑞思资本国际有限公司董事长

北方资源投资有限公司总裁。1991年进入中国资本市场,是中国资本市场第一代参与者,主持上百家以上企业的改制、重组、上市、并购业务及大量的投资融资业务。在企业境内外上市、并购重组、投资融资、房地产金融领域具有丰富的经验。曾任万通集团投资银行部总经理、万盟投资管理有限公司创建人之一、董事总经理、海南顺丰集团董事、德隆集团友联金融产品总部总经理、中国工商联之






三、课程大纲
 

《集团管控下的平台变革与产业IP顶层设计》
【学习内容&学习收获】
  1. 通过“产业资本经营模式”的顶层设计,帮助企业完成“企业再定位&顶层设计”,使用企业能够“用投行思维来经营企业,让产业与资本产生化学反应”。助推企业突破“天花板”,在实现升级过程中完成转型,实现浴火重生和凤凰涅槃。
 
  1. 通过“经营棋谱”的学习,让“企业这盘棋”下了十几年或几十年的企业领袖。从只懂得运用生存业务来赚取经营利润的经营者,转变为精通于运用发展业务获取增值利润和资本利润的企业家。
通过“产业IP”(产业驱动器&产业芯片)的“自主构建法”的学习,使学员企业现场感受“产业IP”对集团企业突破发展的“天花板”、实现转型升级、关键产业链与产业集群&城市产业供应链的巨大价值,掌握构建自主“产业IP”的科学方法。
对集团企业董事长“问三问” // ???
【第一问】:
尊敬的集团企业董事长,您知道您所在行业2019的趋势吗?您知道什么是“平台革命”和“产业资本经营模式”吗?当“产业资本经营模式”已经成为替代当下所有商业模式的经营要素时,如果您还不知道,意味着您的“董事长的格局和眼界及职务风险”等“病灶”已经形成!说明您和您的企业已经严重偏离了市场趋势和主流体系。
【第二问】:
您的企业做过“集团企业再定位&顶层设计”吗?您也许在很多总裁班学习过,但您知道企业的“两种业务、两个市场、两类股权与10类收益、三类产业要素、三种利润、四种周期性阶段、四会体制与四大机制、五类企业层级……(简称:经营棋谱)”。
【第三问】:
您知道“产业资本家”(未来10年的主流社会群体)吗?进入第四代工业革命阶段,拼的是智力工具——“产业IP”(简称:产业驱动器&产业芯片),也就是“产业自动化”。您的企业有没有自己的“产业IP”?如果没有,说明您的企业的作业和服务模式已经落后于时代,5年内将面临出局和淘汰!
集团企业全球化战略与管控
【课程背景】改革开放四十年已经过去,中国经济进入下半场;中国经济下半场是从高速度到高质量的发展;是从中低水平向高水平发展;是被动国际化与全球化向主动国际化和主动全球化方向发展;是从产品全球化、贸易全球化向企业全球化、人才全球化、资本全球化发展;
世界经济已经进入到第二次全球化与第三次全球化的交织阶段,中国已经全面融入全球化,而企业是全球化的表现形式,没有企业的全球化不可能有经济全球化的成功。
中国企业全球化时代已经到来。
一、国际化、全球化概述
1、国际化主要是指企业产品和服务突破一个国家和一个地区的局限,成为在世界各国都有市场和销售、消费的企业。
2、中国经济的国际化、全球化与中国企业的国际化、全球化;
3、中国与全球产业链、价值链、供应链关系;
4、中国企业国际化、全球化趋势;
5、中国企业国际化、全球化的经典企业;
华为、海尔、阿里巴巴、美的;吉利集团;福耀玻璃等
6、国际化和全球化的主要方式
7、中国企业国际化全球化新趋势
二、中国企业的国际化、全球化之路
1、我们为什么要国际化和全球化?
1)融入发达工业文明体系
2)中国经济全球化的需要
3)提升企业国际竞争力的需要
4)提升企业盈利能力的需要
5)市场拓展的需要
6)人才结构的需要
7)寻求差异化竞争
8)全球产业链价值链价值重构的机会
2、人类文明发展与第三次全球化进程
1)第一次全球化以及特征(欧洲、英国)
2)第二次全球化及特征(美国)
3)第三次全球化以及特征
4)经济全球化与企业全球化的关系
3、中国的全球化历程与现状
5)第六次并购浪潮
——第一次并购浪潮:传统工业革命;
——第二次并购浪潮:产业链上下游;
——第三次并购浪潮:混合并购;
——第四次并购浪潮:杠杆收购;
——第五次并购浪潮:高科技;
——第六次并购浪潮: 中国机会?
4、中国企业的国际化和全球化状况
1)对外贸易型的国际化;
2)产品出口型国际化;
3)两头在外的国际化;
4)产品代理型国际化;
7)全要素国际化和全球化;
6、全球化产业生态
1)中国与发达国家产业链和价值链、供应链
2)中国与发展中国家产业链和价值链;
3)中国和不发达国家产业链与价值链;
1、国际产能合作;
2、资源行业投资与开发;
3、商品贸易;
4、市场和渠道投资建设;
5、从中国制造到中国品牌;
6、能源交通原材料;
7、产业体系构建;
8、市场体系构建;
三、中国企业国际化、全球化战略
1、全球产业链价值链分工中的企业地位分析;
①对标发达国家同类企业;
②产品、技术、工艺、质量、标准、品牌、公司、市场、团队、管理、财务、商业模式、盈利模式、资本全要素整合;
③全球化价值重构;
④借中国优势、补全球短板;
⑤产业战略与资本战略;
⑥从贸易全球化到资本全球化;
2、中国企业国际化、全球化战略的商业模式;
①并购整合模式;(控制性并购)②投资合作模式;
③技术引进模式;④委托研究模式;
⑤中国合资模式;⑥投资加代理模式;
3、中国中小企业国际化、全球化的路径;
①学习理解全球化,建立全球化意识和观念;
②全球游学和考察;
③企业所在行业的全球产业链价值链分析;
④设计国际化、全球化商业模式;
⑤实施国际化全球化方案;


四、酒店推荐

① 请需要住宿的学员核对好上课的时间,以方便我们提前做好预订与服务工作。

② 请确定好入住时间填写下面表格回复至ruc_jtgk@126.com。若无回执视为不需要订房;若确定订房回传此表,特别说明:若您预订后行程有变动请务必在课前一周告知教务组,如没有及时通知而产生的房费由学员自付。退房时间13:00前办理离店手续,超过13:00且不超过18:00将按半日收取房间费用,超过18:00按整日收取房间费用。

③ 必须凭本人身份证或护照办理入住,请务必携带。

北京金龙潭大酒店(四星) £ 高级大床房:730元
£ 普通双床房:600元(含单早)
数量[      ]
数量[      ]
010-88811188
地址:北京市海淀区西三环北路71号(西三环紫竹桥西南角)
入住时间 5月______日_______时入住;5月_______日_______时退房